运维公司召开2016年年终述职会议

2017-03-31
       
为认真贯彻落实运维公司“7S管理”模式,总结2016年各下属电厂、项目工作完成情况,明确2017年工作计划及重点工作。运维公司于2017年1月15-16日在京召开了2016年度运维公司年终述职会议。公司管理层、各部门相关人员及各下属电厂、项目负责人参加了会议。
公司年终述职会议听取了各下属电厂、项目2016年的工作情况汇报,公司管理层、各部门负责人逐一对汇报内容进行了点评,并就后续工作开展提出了明确的指示和要求。会议针对“如何打造一个出色团队”、“如何协调客户关系”、“如何做好风机设备维护工作”、“如何利用智能化手段做好精细化分析”四个专题,组织了专题汇报及讨论。会议最后对公司2016年金牌、银牌、铜牌项目经理以及优秀员工进行了表彰。
集团总裁助理、公司总经理任广金对会议进行了总结发言。任总首先对全体员工2016年的努力和成绩表示肯定,对现场人员的艰苦付出表示感谢;然后对公司2016年外部市场开发业绩、公司2016年经营情况、公司安全生产管理中的重点工作等进行了总结。最后,关于运维公司2017年的工作,任总提出如下要求:
1.各电厂、项目要积极向全体员工宣贯、践行公司的“安全、专业、价值、卓越”核心价值观,牢记运维公司使命,为成为国际一流的清洁能源专业服务商而努力。
2.安全方面:要树立“时刻牢记安全第一、时刻狠抓安全不懈”的观念,坚持以人为本、坚持任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的安全理念。
3.专业化方面要达到运行管理的例行工作“程序化”、运行操作“规范化”、指标控制“精细化”、岗位功能“全能化”。
4.2017年为“精细化管理年”,要进一步全面推进“7S”管理工作,精细化管理日常工作,坚持“精”、“准”、“细”、“严”的标准。
5.2017年为“安全、技术培训年”,各部门、电厂、项目要坚持不懈地推进安全、技术培训工作,提高全员安全、技术专业化水平。